Войти | Зарегистрироваться

Все записи с меткой:

Нурия Архипова


Нурия Архипова: тенденции на рынке труда в 2018 году


В прошлом году на рынке труда не было активных сокращений, однако и бурный рост не наблюдался. Количество вакансий подросло, при этом в последние годы вырос срок подбора на вакансию, а также список требований к сотруднику. На вакансии высококвалифицированных специалистов и в целом ряде отраслей дефицит кадров сохраняется уже больше десяти лет: программисты, фармацевты, медицинские представители, маркшейдеры, ряд инженерных специальностей. По данным опроса KPMG, в прошлом году 77% компаний планировали индексацию в пределах 6—10%.Та же тенденция сохраняется и в 2018 году.
Продолжается акцент на пересмотр систем премирования. В 2017 году активнее всего планировали заниматься этим ритейлерские компании. Предполагали рост переменной части в структуре зарплат в основном в отделах продаж и в ИТ-отрасли. Многие компании стали уделять больше внимания вопросам удержания персонала, особенно актуальна эта тема для IT, сектора FMG и финансовых компаний. Главный приоритет последних лет — повышение эффективности.
Директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова считает техничный рекрутинг одной из актуальных тенденций времени. «По последним данным, три четверти рабочего времени эйчаров уходит на активный поиск, размещение вакансий на сайтах; проведение телефонных интервью и собеседований. При этом за последние годы на ведущих ресурсах по поиску персонала внедряется все больше опций, позволяющих упростить жизнь: проведение первичных собеседований через чат-бота, опции, позволяющие формировать кадровый резерв, тестировать входящий поток соискателей. Сегодня job-сайты соревнуются за звание самого технологичного и эффективного, и очень много разработок внедряется для облегчения поиска персонала» — говорит эксперт.
По мнению Нурии Архиповой, одной из основных тенденций на рынке сегодня становится борьба за таланты. «И это несмотря на то, что кандидатов на рынке труда много. При этом чтобы привлечь «звезд» работодателям приходится выстраивать работу с ними. Например, работодатели проявляют интерес к индивидуальным программам развития отдельных сотрудников, пакетам бонусов, обучения. Растет интерес к программам, которые должны помочь сохранить баланс работы и личной жизни, повысить производительность труда, вовлеченность и удовлетворенность трудом. Самыми популярными методами оценки среди работодателей стали тесты на профпригодность — 31%, рекомендации — 27,6%, тестовое задание, решение кейсов — 24%, тесты, оценивающие свойства личности (соционика, тесты на внимательность, память) — 17%. Один из трендов последних лет — уход корпоративного образования в онлайн. Все больше компаний применяют «самообучающие» курсы. В онлайне компании могут не просто обучать, но контролировать процесс, получать понимание об усвоенных навыках, направлять сотрудника в нужном направлении. Обучение с помощью различных платформ — это один из технологических инструментов для HR, которые продолжат развиваться в этом году» — рассказала Нурия Архипова.
По оценкам KPMG, в лидерах по росту внимания у эйчаров и руководителей вопросы внедрения и доработки ИТ-систем в сфере управления персоналом и развитие hr-аналитики. Самые активные внедренцы — ритейл и ИТ-сектор. Согласно исследованию, на сегодняшний день в компаниях чаще всего автоматизированы расчет зарплаты, кадровый документооборот. Среди функций, планируемых к автоматизации чаще других, респонденты отметили расчет показателей эффективности сотрудников (каждая четвертая компания), подбор персонала (каждая пятая компания).

Нурия Архипова: как прийти в рабочую форму после праздников


После девятидневных новогодних праздников тяжело собраться и начать работать. Как прийти в форму после съеденных салатов и сладкого, восстановить организм после длительного потребления алкоголя и мотивировать себя на выполнение рабочих задач и посленовогодних обещаний? Директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова рассказала, как войти рабочий ритм и не впасть в хандру.
После продолжительных каникул сбивается привычный ритм работы и будничный режим. Вернуться к прежнему распорядку сложно даже тем, кто уезжал, сменил обстановку и физиологически перезагрузился. Раньше всегда был всего один выходной день в неделю. Этого людям хватало для того, чтобы перезагрузиться. Другой вопрос, что сегодня с потоком информации и многозадачностью на рабочем месте этого маловато и приходится больше времени уделять отдыху — два дня. Поэтому, конечно, если работать обычную пятидневку, всё, что дольше трех-четырех дней, начинает выбивать из колеи. Сколько времени нужно, чтобы прийти в себя? Усталость после праздников — это обычная психофизиологическая реакция, которая не проходит за несколько дней. Нормальное время для восстановления — «максимум две недели». Обычно на второй неделе человек работает, справляясь с обычной нагрузкой. Рекомендую не забывать об отдыхе, прогулках на воздухе, сбалансированном питании, питье. Как правило, этого бывает достаточно, чтобы в течение первой половины дня человек пришел в норму. Хорошо пить минеральные воды до 1,5 литров в сутки, питаться лучше теплой едой для успокоения желудка. Препараты для поддержания печени, как правило, не требуются, для профилактики могут назначаться растительные средства.
Как распланировать работу в первую неделю и не растратить накопленные силы?
Самое главное в первую рабочую неделю — отложить все глобальные проекты и большие дела. Если начать выполнять задачи в прежнем или более усиленном ритме, может возникнуть перегрузка, и вся накопленная за время отдыха энергия растратится. Работодателям в первое время рекомендуется не требовать от подчиненных выполнения сверхзадач и позволить им постепенно войти в рутину.
В свою очередь сотрудники, которые работают по строгому графику и не могут перестраивать свой рабочий день, должны обратить внимание на профилактику.
Во-первых, нужно войти в привычный режим. На праздниках мы привыкаем ложиться поздно, а тут надо снова пораньше. Если вы занимались какими-то физическими упражнениями или спортом, то важно давать их дозированно. Это немного поможет, потому что тело будет напрягаться, и вы будете переключаться между физической деятельностью и умственной — так получится быстрее войти в ритм.
Что делать, если невозможно заставить себя работать и ничего не хочется? Нежелание работать первые два-четыре дня — нормально. В этот период лучше не заставлять себя приступать к задачам, которые не хочется выполнять. Первые рабочие дни начинаются с того, что коллеги делятся впечатлениями, пьют кофе, чай, что съедает больше времени, чем в обычный день. И это нормально. Если время прошло и ничего не получается, то можно взять какую-то рутинную работу: бумаги перекладывать, таблицу составить. Заняться тем, что не требует особого умственного напряжения и творческих усилий, но включит батарейку, начнет разогревать «внутренний энергетический аккумулятор». Через это часто тоже можно включиться в деятельность.

Нурия Архипова: что происходит с пенсионными начислениями?


По данным Пенсионного фонда России, среднегодовой размер страховой пенсии в этом году будет 14 тысяч 75 рублей, для неработающих пенсионеров — 14 329 рублей. Среднегодовой размер социальной пенсии составит 9 045 рублей.
При этом эксперты уже предупреждали россиян, что проблема с назначением страховых пенсий будет только обостряться. В частности, в 2017 году россиянам отказывали в назначении страховой пенсии несмотря на то, что требования для ее назначения были минимальными. В частности, в 2017 году стаж для назначения пенсии должен был составлять всего восемь лет, а ИПК (индивидуальный пенсионный коэффициент или балл) — 11,4.
Если стажа и баллов недостаточно, то человеку вместо страховой пенсии положена в 2017 году социальная пенсия. Но она не только ниже, но и назначается на пять лет позже, то есть женщины могут начать ее получать с 60 лет, а мужчины — с 65. Если в течение этих пяти лет человек будет официально трудоустроен, то имеет возможность накопить недостающие баллы или стаж. При этом проблема с назначением страховой пенсии в 2017 году возникла в основном у россиян, которые работали неофициально, объясняют в ПФР. Нынешние «отказники» уже в 2002 году, когда была проведена масштабная реформа системы и введен персонифицированный учет, или трудились без официального оформления, или получали зарплаты в конвертах. При этом по нормам 400-ФЗ, на основании которого сейчас идет учет, назначение и выплата пенсий, постепенно стаж будет доведен до 15 лет, а необходимое количество коэффициентов — до 30. Это произойдет в 2024 году.
«И вот тут действительно могут начаться массовые проблемы, причем не столько с отказами, сколько с тем, что не весь стаж, а от него зависит и размер будущей пенсии, будет учтен, — разъясняет Нурия Архипова, директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG. — Требования действительно будут достаточно быстро меняться из-за увеличения стажа, необходимого для выхода на пенсию, и количества набранных баллов. Поэтому каждый год придется уточнять, подходит ли гражданин под данные критерии. Многие россияне окажутся в сложной ситуации, так как не смогут претендовать на страховую пенсию. Размер социальной пенсии значительно ниже, но проблема даже не столько в разнице между этими значениями, а в том, что размер социальной пенсии слишком маленький. Это фактически ставит всех граждан, которые не смогут получить страховую пенсию, за гранью бедности. Застраховаться от этого можно, постоянно проверяя требования пенсионной системы, работая только официально и контролируя производимые работодателем отчисления».

Нурия Архипова сделала подарок детям


По данным международной организации Amnesty International, ежегодно в России погибают около 14 тысяч жертв домашнего насилия. Согласно другим исследованиям, ежедневно побои от мужей терпят 36 тысяч гражданок РФ. Если задуматься, то данные цифры сравнимы с численностью населения небольших городов. Каждый день мы зажигаем на кухне свет, готовим ужин, пьем чай в кругу своей семьи, совершенно не замечая, что творится в соседней квартире. К сожалению, насилие в семье – это катастрофическая проблема для нашего общества. Привыкшие молчать, женщины продолжают жить, ходить на работу, скрывая от всех новые синяки и ссадины. Как не стать жертвой насилия? Куда можно обратиться за помощью, если у вас случилась беда?
Например, в Центр помощи «ДОМ-УБЕЖИЩЕ для женщин и детей, пострадавших от домашнего насилия». Центр предназначен для оказания различных видов социальной, психологической, юридической помощи женщинам с детьми, оказавшимся в трудной жизненной ситуации; для обеспечения максимально полной социально-психологической реабилитации и адаптации в обществе и семье.
На днях мамы с детьми, проходящие программу восстановления в центре «Дом убежище», посетили ледовое шоу Татьяны Навки «Руслан и Людмила», а организовала это посещение директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова.
«Одно из самых ожидаемых событий зимнего сезона 2017/18, которое проходит в период зимних каникул, — мировая премьера мюзикла на льду Татьяны Навки «Руслан и Людмила». Грандиозное шоу ознаменовывает собой новый взгляд на великое произведение самого читаемого в мире русского писателя и поэта А.С. Пушкина. Это представление беспрецедентного уровня. Мюзикл на льду обещает стать самым зрелищным не только в России, но и в мире. В нем будут собраны технологии и новейшие световые 3D эффекты. Потрясающая музыка, написанная специально для мюзикла, красочная сценография, яркие декорации и масштабные видеоинсталляции не оставят равнодушным даже самого искушенного зрителя, создадут новогоднюю атмосферу и подарят всем гостям праздничное настроение. Мне хотелось, чтобы в канун праздника дети вместе с мамами могли приятно провести время и увидеть это прекрасное представление. Я очень рада, что все остались довольны и получили массу положительных эмоций и ярких впечатлений» — рассказала Нурия Архипова.

Нурия Архипова: «Отношение россиян к новым паспортам не однозначное»


Каждый третий россиянин не против замены бумажного паспорта на электронный. Однако 55% граждан пока не готовы к такому нововведению. При этом возможности, которые станут доступны с введением электронного документа, большинство оценивают положительно. Основные аргументы против связаны со страхом утери или взлома персональных данных. О том, что в 2018 году может начаться выдача электронных паспортов, знают 60% россиян. 40% услышали об этом впервые. 31% респондентов заявили социологам, что хотели бы оформить себе электронный документ, а 55% отказались бы от такого удостоверения личности. Не смогли ответить на этот вопрос 14% опрошенных.
При этом новые возможности, которые станут доступны при использовании электронного паспорта, россияне оценивают положительно. Так, например, 76% считают, что документ удобен: в нем можно хранить паспорт, полис, ИНН, водительские права и трудовую книжку. Кроме того, его можно будет использовать и как банковскую карту — оплачивать услуги и получать зарплату. Эта функция также нравится 76% опрошенных.
71% заявили, что документ был бы полезен, поскольку с его помощью можно отправлять документы в госорганы без их посещения. Для 64% важно, что он облегчит процедуру голосования на выборах. Также среди плюсов — нотариальное заверение электронных документов на карте (55%), заключение договоров с организациями в электронном виде (55%), открытие ИП и ООО (51%).
Если сравнивать с бумажной версией, то 40% россиян не находят у электронного паспорта недостатков. 38% затруднились ответить, какой вариант лучше. Остальные респонденты указали на слабые стороны биометрического документа. Так, 8% из них боятся взлома, 5% — потери электронных данных, а 2% просто привычнее бумажный паспорт. Волнует россиян и то, что произойдет в случае прекращения работы электронных хранилищ (2%) или сбоя в электронной системе (2%). Еще 2% задаются вопросом, как будет обеспечиваться конфиденциальность данных.
Кроме того, неудобным в использовании новый продукт назвали непродвинутые пользователи интернета (1%). Некоторых пугает возможная подделка (1%).
Директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова считает, что в последние годы россияне готовы активно использовать современные практики. У многих уже нет того страха и недоверия, который был в начале цифровой эпохи.
«Новые информационные технологии для решения повседневных вопросов, избавляющие от многочасовых очередей, непредсказуемого результата рассмотрения документов и неприятных моментов при общении с чиновниками, являются одним из самых значительных достижений российских властей. Граждане практически не видят ограничений для дальнейшей информатизации в сфере государственных и частных услуг, — говорит эксперт. — Новые технологии постепенно проникают во все сферы жизнедеятельности граждан, облегчая их жизнь. Однако не все готовы к переменам.
Люди понимают необходимость встраиваться в новое электронное общество, но опасаются личной неподготовленности, а также гипотетических издержек и последствий. Страхи и фобии не всегда артикулированы. Многие наслышаны про хакеров, а кто-то просто не понимает, как это работает или боится потерять условный пароль. Люди понимают необходимость прогресса, но не уверены в своей к нему готовности, — рассказала Нурия Архипова.

Нурия Архипова: «В России продолжает увеличиваться доля "теневого" сектора экономики»


В неформальный рынок труда на 2017 год была вовлечена почти половина экономически активных граждан — 44,8%, или 33 млн человек — больше, чем население Техаса. Из них две трети в принципе не оформляют трудовых договоров с работодателями, остальные — получают по крайней мере часть зарплат «в конвертах». Такие данные приводит в среду Центр социально-политического мониторинга РАНХиГС. Опрос, проведенный социологами, показал, что за год уровень неформальной занятости вырос на 5 процентных пунктов — «в тень» ушли еще почти 4 млн россиян.
Зафиксированный РАНХиГС показатель — рекордный за 11 лет: с начала 2000х годов, когда появилась первая подобная статистика, лишь однажды — 2006-м — «в серой зоне» работало больше людей.
Растет как число тех, кто ищет на стороне дополнительный заработок, оказывая услуги «мимо кассы» или без официальной регистрации бизнеса (с 30,4% до 35,5%), так и работников, которые оформлены, но не имеют полностью «белой» зарплаты.
«При этом доля людей, которые заняты неофициально на основном месте работы, достигла рекорда за все время наблюдений — 13,6%. Это почти вдвое больше, чем 10 лет назад. «Масштабы „теневой“ занятости во многом — результат текущей экономической политики государства», — говорит директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова. — За три года кризиса доходы населения в реальном выражении обвалились на 15%. Средняя по стране зарплата — чуть меньше 40 тысяч рублей, но этот показатель искажен данными по узкой прослойке богатых жителей крупных городов. Больше половины — 55% населения — получают зарплату ниже 25 тысяч рублей, каждый третий зарабатывает менее 15 тысяч в месяц, а около 7 млн человек — имеют лишь МРОТ, составляющий 7,5 тысячи в месяц. Люди вынуждено бегут от нищеты, но рабочие места с достойной официальной зарплатой в дефиците, все это вынуждает искать заработок в обход государства; страх наказания за неуплату налогов или отсутствие отчислений на пенсию (средняя по стране — 14 тысяч рублей) для них вторичны. Доля тех, кто ищет работу исключительно с «белой» зарплатой за последний год рухнула с 67,7% до 52,4%. Более трети населения готовы игнорировать свой трудовой статус, руководствуясь принципом: «главное — чтобы платили». Общественное одобрение работы без уплаты сборов и налогов в пользу государства растет год от года и находится на максимуме за всю новейшую историю России. За 16 лет доля тех, кто относится отрицательно к теневому бизнесу, рухнула втрое: в 2001-м году таких было большинство (42,2%), а в 2016-м осталось лишь 16,4%.

Нурия Архипова: бесправие на рынке труда


Почти половина работающих россиян сталкиваются с несоблюдением трудовых прав. Усиление эксплуатации и дисбаланс в продолжительности и оплате труда могут стать политической проблемой, говорят эксперты, со ссылкой на результаты исследования «Влияние экономического кризиса 2014-2016 годов на трудовой рынок России».
Исследование опирается на данные мониторинга, проведенного Институтом социологии Российской академии наук.
В начале 2014 года основные права сотрудников, а именно своевременная выплата белой заработной платы, оплата больничного и отпуска, официальное трудовое оформление, соблюдались в отношении 56% работающих, пишут авторы.
Осенью 2015 года, во времена пика экономического кризиса, этот показатель опустился до 47%. По мере восстановления отечественной экономики положение улучшилось: осенью 2016 года на соблюдение основных трудовых прав могли рассчитывать 55% работников.
30 млн работающих россиян на сегодняшний день не имеют более двух обязательных прав. Чаще всего это отсутствие оплаты работодателем отпуска и больничного, а также выплата заработной платы «в конвертах» и не своевременно. По данным Росстата, в октябре 2017 года в России было 72,7 млн работающих. Получается, что около 40% занятых в России слабо вписаны в правовое поле трудовых отношений, приходят к выводу исследователи.
«Общий рост трудовых нагрузок россиян не обеспечил сохранения их реальных доходов не только в среднем, но даже у тех работающих россиян, чьи переработки работодателями оплачиваются», — говорит директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова. — Причиной переработок является скорее бесправие работников, а не их стремление к дополнительным заработкам. Профсоюзное движение в России не развито, работодатели в целом диктуют свои условия работникам, а за последние годы «норма эксплуатации» выросла. Право на забастовки в России «существенно урезано». Наиболее высокий уровень бесправия характерен для работающих в частном секторе, обнаружили авторы исследования. Так, порядка 55% работников коммерческих предприятий в период с марта 2015 года по октябрь 2016 года получали часть зарплаты «в конвертах», у 58% полностью или частично не оплачивался отпуск и больничный, 37% официально не были оформлены на работу. В госсекторе нарушений заметно меньше, но их динамика сильнее зависит от экономического цикла».

Нурия Архипова: «Самыми востребованными на рынке труда станут строители»


Меняющаяся ситуация в экономике задает новые правила игры на рынке труда. Возрождение строительства приведет к увеличению потребности в специалистах этой сферы. До 2020 года вырастет спрос на самих строителей, специалистов в области торговли, услуг и операций с недвижимостью. Число занятых в обрабатывающих производствах, напротив, будет снижаться благодаря автоматизации. Как добавляют в HR-компаниях, высокий спрос на кадры будут также предъявлять реальный сектор, сельское хозяйство, информационные технологии, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Трети всех занятых придется повышать свою квалификацию, прежде всего за счет гибких навыков, которых особенно не хватает представителям технических профессий.
Российский рынок труда в перспективе 2–3 лет будет претерпевать изменения. Часть из них отразит глобальные тренды, часть станет ответом на внутрироссийские вызовы.
Директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова считает, что снижение числа занятых в обрабатывающей промышленности — довольно долгосрочный тренд.
«Во многом это происходит и благодаря развитию технологий. Идет автоматизация и роботизация производств, на смену старым станкам приходят новые, где достаточно всего одного оператора. Россия вместе со всем миром вступает в четвертую промышленную революцию, это в том числе отражается на занятости. В промышленности дефицит работников для обеспечения текущего выпуска опустился до минимальных значений с 2010 года. Сейчас только 20% предприятий испытывают нехватку кадров. Однако квалифицированные рабочие в российской промышленности с конца прошлого года считаются самым дефицитным ресурсом. Даже нехватка оборотных средств упоминается предприятиями реже в качестве фактора риска. Ожидаемая позитивная динамика в строительстве связана с восстановлением сектора. Девелопмент с 2015 года испытывал кризисные явления: заморозку проектов, сокращение инвестиций и заказов. Сейчас ситуация восстанавливается синхронно с оживлением экономики. Особенный подъем испытывает жилищное строительство благодаря рекордному падению ставок на ипотеку. В ближайшие годы традиционно максимальный спрос будет на сотрудников уровня специалистов. Если говорить с точки зрения индустрии — скорее всего, это будет реальный сектор, сельское хозяйство, информационные технологии. Если говорить об уровне — будет спрос на кандидатов с навыками проектного менеджмента. При этом меняется сам подход к кадрам. Если раньше работодатели предъявляли спрос на монопрофессии с соответствующим набором параметров — например, математик «должен уметь считать», то теперь рынок труда становится более синкретичным. Математик уже должен уметь работать в команде и решать задачи нестандартным образом. А это скорее «гуманитарный» набор навыков. Таким образом, границы между техническими и гуманитарными специальностями будут всё больше размываться» — пояснила Нурия Архипова.

Нурия Архипова: «Мужчины в России больше довольны зарплатой, чем женщины»


На российском рынке труда мужчины больше довольны зарплатой, а женщины — другими характеристиками работы. Такие данные приводят эксперты Высшей школы экономики в работе «Удовлетворенность различными аспектами работы мужчин и женщин в России». Исследование учитывает последние данные комплексного наблюдения условий жизни населения Росстатом, объем выборки — 62,4 тыс. человек, большинство в возрасте от 26 до 56 лет. 82% респондентов работают по бессрочному контракту.
И среди мужчин, и среди женщин доля удовлетворенных своей зарплатой низка (36,6%), но среди первых она составляет 39,6%, а среди вторых — только 33,7%. Больше же всего граждане довольны режимом работы (82,1% в среднем, мужчины — 79,1%, женщины — 85,1%), выполняемыми обязанностями (75,3%, 74%, 76,7% соответственно) и расстоянием от работы до дома (72,9%, 71%, 74,7% в том же порядке). Условия труда, надежность занятости, моральное и профессиональное удовлетворение также устраивают значительную долю работников. При этом, как отмечают авторы работы, почти по всем параметрам женщины в среднем оценивают рабочие места на несколько процентных пунктов выше, чем мужчины.
«Максимальна разница между долями удовлетворенных мужчин и женщин в оценках надежности работы, режима работы и условий труда, — комментирует директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова. — При оценке же уровня удовлетворенности зарплатой показатель мужчин выше, чем у женщин. Гендерные отличия в отношении к работе вряд ли можно объяснить фактическим положением мужчин и женщин на рынке труда. Хотя мужчины в среднем заняты на более высокооплачиваемых местах — по данным Росстата, женщины в среднем зарабатывают на 15–20% меньше,— это вряд ли говорит в пользу лучших условий труда. Поэтому, ответы респондентов отражают скорее низкие требования к работе у российских женщин. В пользу этого объяснения говорит и тот факт, что большинство российских работников считают заработок главной мотивацией к труду — и его же оценивают как неудовлетворительный. Если связь между ожиданиями и уровнем удовлетворения для российского рынка труда такова, то низкая удовлетворенность работой у мужчин также получает дополнительное объяснение — для многих из них именно она составляет главную часть жизни, тогда как у женщин выше вес других ценностей, включая семейные».

Нурия Архипова: «Самый быстрый рост зарплат отмечен в научной сфере»


Доходы занятых в сфере научных исследований и разработок выросли в январе–августе 2017 года на 11,4%. Это более чем вдвое опережает темпы роста номинальных заработных плат в целом по России (5%). Также в лидерах роста — сотрудники предприятий финансовой и страховой деятельности — 9,3%, обрабатывающих производств, сельского и лесного хозяйства — 8,8%, добычи полезных ископаемых — 8,1%. Таким образом, темпы прироста зарплат в науке превысили динамику в финансовой сфере.
По последним доступным данным Росстата, за 2016 год средняя зарплата в добыче полезных ископаемых составила 70 тыс. рублей, в торговле — 30 тыс. рублей, в финансовой деятельности — 80 тыс. рублей. В госуправлении средняя заработная плата была 44 тыс. рублей, в обрабатывающих производствах — 45 тыс. рублей, в сельском хозяйстве — 21,8 тыс. рублей. По данным НИУ ВШЭ, который проанализировал статистику Росстата, в прошлом году общий уровень зарплат в сфере научных исследований в зависимости от специальности колебался в пределах 48–62 тыс. рублей.
Экспертные оценки еще выше. По словам HR-специалистов, уровень доходов в этой отрасли — 70-300 тыс. рублей.
«Научные сотрудники, в зависимости от компании и функционала, получают разный доход, но этот уровень, действительно, вырос. В инновационной отрасли или робототехнике, которая сейчас очень популярна, может быть очень сильный разрыв по зарплате, так как раньше не было таких специалистов, — говорит директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова. — Сейчас очень многие компании нанимают сотрудников именно из научно-исследовательских институтов, потому что создают департаменты инноваций. А для этих департаментов как раз нужны исследователи, аналитики, люди, которые занимаются будущими технологиями. Поэтому HR-компании фиксируют достаточно большой спрос на таких кандидатов.
«Именно в этом году все стали активно заниматься инновациями, смотрят в будущее, и государство очень активно поддерживает робототехнику, будущие тенденции. В связи с этим если раньше на таких специалистов не было спроса, то сейчас компании смотрят на 5–10 лет вперед и очень активно занимаются разработками» — добавила эксперт.
По данным Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, в России численность персонала, занятого исследованиями и разработками, составляет 722,3 тыс. человек — это лишь немногим более 1% занятого населения страны. На протяжении многих лет кадровый потенциал российской науки неуклонно сокращался: в целом за период 1989–2016 годов численность такого персонала уменьшилась втрое. В 2000–2016 годах этот процесс стабилизировался: среднегодовой темп снижения численности персонала, занятого исследованиями и разработками, заметно уменьшился — до 1,3% против 8,9% прежде.
Спрос на научных сотрудников при этом предъявляется практически в любой сфере.
В сельском хозяйстве в связи с импортозамещением появилось очень много новых компаний, открылось много новых позиций, и там растут зарплаты, потому что в стране дефицит таких специалистов, как, например, агрономы, агротехники и так далее. Среди отраслей отмечается рост зарплат в сфере lifescience — это фармацевтика, биотехнологии, медоборудование, а также в области IT и в различных digital-профессиях: digital-hr, digital-маркетинг. При этом в нефтегазовой отрасли, зарплаты хоть и высокие зарплаты, но растут они медленнее.
«Там зарплаты индексируются на уровне инфляции, но чтобы прямо сейчас весь рынок искал специалистов в нефтегазовой отрасли, такого нет. Как раз наоборот, мы по этим специалистам замечали в какое-то время спад, потому что добыча сокращалась, проекты закрывались» — рассказала Нурия Архипова.

Нурия Архипова: как избавиться от «токсичных» людей



Когда стараешься стать лучше, изменить свою жизнь, добиться чего-то нового, обязательно найдутся недоброжелатели. Но самое ужасное, что таковых можно обнаружить среди самых близких людей — родных, друзей, коллег. Как понять, что кто-то манипулирует вами и тянет назад? И нужно ли вычёркивать такого человека из своей жизни? Рассказывает директор по развитию агентства эффективного управления персоналом Нурия Архипова:
Такие люди — назовём их «токсичными» или людьми, отравляющими жизнь, — могут тормозить ваш прогресс по самым разным причинам. Возможно, они думают, что вы не задержитесь в их жизни, если достигнете успеха. Возможно, они чувствуют, что на вашем фоне будут виднее их недостатки. Или, может быть, они просто не приемлют саму возможность перемен.
Но первопричины имеют куда меньшее значение, чем непосредственное воздействие, которое они на вас оказывают. Их злость, обиды, манипуляции или жестокость подрывают ваши силы. В любой момент вы можете обнаружить себя среди отравляющих жизнь друзей, родных, коллег, которые, осознанно или неосознанно, препятствуют вашему счастью и личностному росту. Чтобы хорошо себя чувствовать, добиться успеха и счастья, важно выявить подобных людей в своём окружении и научиться управлять эмоциями, которые они у вас вызывают.
Людей, отравляющих жизнь, большое многообразие. С одной стороны, ваш старый школьный друг, который, не замолкая, твердит о том, как мало времени вы теперь проводите вместе. С другой — бывшая девушка, которая всё ещё может манипулировать вами, доводя до приступов гнева. Ваш друг может просто раздражать, а вот ваша бывшая, скорее всего, отравляет вам жизнь.
Чаще всего мы просто не осознаём, что чьё-то поведение отравляет нашу жизнь. Если у вас такой начальник, тогда вы понимаете, как это работает: его поведение делает вас раздражительным и озлобленным, вы срываетесь на своих подчинённых, затем работники начинают всё больше и больше конфликтовать друг с другом, а потом переносят это раздражение на семью и друзей. И до того, как вы успели осознать это, яд уже распространился.
Как избавиться от людей, которые по-настоящему отравляют жизнь
Примите тот факт, что прощание может оказаться долгим. Очищение от токсичных элементов не всегда проходит легко. Если человек не уважал ваши личные границы до этого, он не будет уважать их и сейчас. Он может вернуться даже после того, как вы скажете ему убираться. Возможно, вам придётся сказать это несколько раз, перед тем как он наконец уйдёт насовсем.
Не думайте, что вы должны что-то объяснять. Любое объяснение вы даёте скорее себе. Расскажите, что вы чувствуете, но так, чтобы было понятно, что это не предмет обсуждения. Можно поступить ещё проще: мягко и спокойно скажите человеку, что больше не хотите видеть его в своей жизни. Как много или как мало нужно объяснений, зависит только от вас. Разные отношения требуют разного подхода.
Говорите в публичном месте. Ничего удивительного, что люди, отравляющие вам жизнь, могут быть конфликтными или даже жестокими. Публичный разговор может существенно уменьшить возможность конфликта. А если что-то пойдёт не так, вы можете встать и уйти.
Заблокируйте таких людей в социальных сетях. Из-за технологий дистанцироваться становится сложнее, поэтому не оставляйте открытого окна, через которое недоброжелатели могут терроризировать или уговаривать вас. Вы обозначили свои границы. Придерживайтесь их. Это включает и предупредительные меры, например ограничение контактов в социальных сетях.

Нурия Архипова: «Залог успешной работы команды в её организованности»


Сформулировать задачу, назначить исполнителей и ответственного, проконтролировать выполнение – так можно кратко сформулировать задачу любого руководителя. Это справедливо для организаций любых размеров, начиная от небольшой частной фирмы, заканчивая огромной трансконтинентальной корпорацией. Более того, даже когда речь идет о работе одного человека, то он действует точно по такому же принципу: обозначает задачу, назначает себя исполнителем и сам контролирует процесс решения этой задачи.
«Залог успешной работы команды в ее организованности, — говорит директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова. — Когда дело касается небольшой группы людей и не особо сложных задач, то телефон, записная книжка и электронная почта – достаточные инструменты для слаженной работы. Но вот организация растет, задачи становятся сложнее и глобальнее, количество людей, вовлеченных в процесс работы над проектами, растет и в один прекрасный момент становиться понятно, что «рабочий беспорядок» превращается в хаос и требуется некоторая автоматизация бизнес-процессов, внедрение продуманной системы управления.
Телефон – хорошо, но телефонные звонки забываются. Ежедневник – отлично, но его записи доступны только его владельцу. Доска, на которой записывается все, что имеет отношение к проекту – выручает, но не позволяет охватить все задачи и все связи внутри команды. Решение проблемы напрашивается само. Необходима единая система для управления задачами. Некий программный продукт, который бы мог стать исчерпывающим инструментом для управления бизнесом. Такое программное обеспечение существует. Увы, в нашей стране оно пока еще не получило широкой популярности, но крупные компании уже достаточно давно используют программные решения для организации работы отдельных подразделений или всей компании. Доступ к системе осуществляется с рабочих мест сотрудников или через сеть интернет. Всё, что имеет отношение к работе, так или иначе, отображается в программе.
Проще всего понять, как это работает, на каком-нибудь наглядном примере. Допустим, в компанию поступила задача разработать сайт. Ответственный менеджер входит в систему управления задачами и создает новый проект. В проекте указывается необходимая информация, техническое задание, требования заказчика, контактные данные клиента и т.д. Менеджер отдает распоряжения дизайнеру и программисту, с указанием сроков выполнения. Если работает группа программистов, то один из них назначается ответственным. Тут же могут происходить обсуждение отдельных вопросов, связанных с проектом, крупные задачи дробиться на мелкие, вноситься корректировки. Система контроля исполнения позволяет в каждый отдельно взятый момент времени отслеживать ход выполнения заданий, вести жесткий контроль сроков исполнения поручений.
Привычка вести все проекты в электронном виде – это залог слаженной и грамотной работы команды. Система управления бизнес-процессами избавляет от необходимости выяснять кто ответственный, к какому сроку нужно закончить проект, кто из сотрудников отвечает за ту или иную часть работы. Результат внедрения системы управления – соблюдение сроков, высокий уровень ответственности работников, довольные клиенты и, как результат всего этого, рост прибыли компании».

Нурия Архипова: что отличает хорошего сотрудника от лучшего



Люди часто задают себе вопрос: «Как сделать так, чтобы все оценили мой вклад по достоинству?» Иногда речь идет лишь о признании важности проделанной работы, но иногда человек рассчитывает и на повышение. И вот ему говорят, что он молодец, и советуют «продолжать в том же духе», но по карьерной лестнице продвигают других. Какие лидерские качества отличают лучших работников от просто хороших? Отвечает директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова:
Ставят амбициозные цели и повышают для себя планку требований. Это самое главное отличие. Лучшие из лучших ставят себе такие цели, которые другим кажутся непосильными, и не только ставят их, но и достигают. Более того, они поощряют других добиваться наилучших результатов. Однако когда мы попросили участников опроса перечислить четыре качества, которое они считают ключевыми для индивидуальных достижений, даже один из десяти не назвал высокие требования к себе. Выходит, именно амбициозные цели — то, чего от человека не ждут как должного, — отличают лучших работников от средних. Менее эффективные сотрудники зато прекрасно умеют тянуть время, поскольку они пришли к выводу: чем лучше и чем быстрее работаешь — тем больше навалят поручений. Они опасаются, что начальство будет добавлять им задания, пока не накопится столько работы, что уже и не справиться. И о такой проблеме следует задуматься не только сотрудникам, но и организациям: разве правильно «наказывать» ценные кадры за дополнительные усилия?
Охотно представляют свою рабочую команду. Лучшие сотрудники чрезвычайно эффективно представляют свою команду в других отделах и подразделениях внутри компании. Если хотите выделиться, соберитесь с духом, поднимите руку, возьмите на себя лишнюю работу — представлять свой коллектив. Так вы обретете признание, заведете новые связи и полезный опыт.
Берут инициативу на себя. Зачастую члены коллектива в силу своего рядового положения просто ждут, пока им скажут, что делать, но великие, не дожидаясь команды, высказывают свое мнение и предлагают помощь. Переберите мысленно программы и проекты, осуществляющиеся в вашей компании. К каким из них вы приложили руку? Инициатива — это гораздо больше, чем простое исполнение текущих обязанностей.
Полагаются на здравый смысл. Если возникает технический вопрос или сомнение в практичности того или иного предложения, лучшие сотрудники обдумывают дело со всех сторон, а не надеются, что все само собой получится. Принятие решения занимает малую часть времени, а последствия чрезвычайно велики. Выдающиеся лидеры готовы к любым решениям и заранее обдумывают, кто и в чем может пострадать, если что-то пойдет не так.
Устойчивы к неудачам. Никто не бывает прав всегда. Каждого рано или поздно постигают неудачи и разочарования. Лучшие сотрудники быстро признают свои ошибки и двигаются дальше. Они не зацикливаются ни на своих ошибках, ни на чужих. Обидные замечания они игнорируют. Они понимают, что репутацию губят не ошибки, а нежелание их признавать и учиться.
Если хотите выделиться, советую выделить один-два совета, который окажется наиболее всего к месту в вашей нынешней деятельности. Имеет смысл спросить мнение начальника и коллег о том, насколько вы эффективны во всех этих аспектах. Во-первых, их ответы помогут вам увидеть себя со стороны, а во-вторых, если вы поделитесь с сотрудниками своими планами самосовершенствования, вам легче будет эти планы осуществить на практике. Более того, узнав, какие задачи вы себе ставите, начальник тоже сумеет подобрать вам поручения, способствующие развитию и росту. Если же вы сами — начальник, попробуйте время от времени проводить с сотрудниками беседы, помогать им усваивать те виды поведения, которые выделят их из толпы. Это поспособствует их карьере, и они в свою очередь принесут еще больше пользы фирме.

Нурия Архипова: навыки ведения переговоров


По мере того, как жизнь становится сложнее, а мир — разнообразнее, способность использовать навыки ведения переговоров становится все более важной. Переговоры требуют времени и терпения. Они могут быть описаны как процесс, посредством которого две стороны продвигаются от различных позиций к взаимному соглашению путем обсуждения. Каждому, от продавца, обсуждающего мировые проблемы, до рабочих на уровне фабрики, требующих повышения зарплаты, необходимо вести переговоры с другими на их языке, чтобы достичь своих целей. Успех переговоров требует тонкого сочетания дипломатии, убеждения, компромисса, ораторского мастерства и внимания к аргументам другой стороны. Лицо, грамотно ведущее переговоры, должно уметь разрешать конфликты без излишней уступчивости или отказа от претензий оппонента. Любое предлагаемое решение должно быть жизнеспособно, иначе можно потерять доверие и в результате оказаться в тупике! Настойчивость — это наиболее важное качество для успешного ведения переговоров, вместе со способностью внимательно выслушать оппонента. Полезно убедиться в том, что предоставляемая информация полностью понятна всем сторонам. Для успеха переговоров необходимо эффективное общение. Целью переговоров является не выигрыш, а достижение цели. Механизм проведения успешных переговоров — это сотрудничество, работа в духе партнерства, а не средство «дать пинка».
Рассказывает директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова:
«Первое и наиболее важное, что необходимо сделать — это подготовиться. Выясните, почему вы хотите добиться именно этого результата, а не какого-либо другого. Задайте себе вопрос (вопросы) о предполагаемых интересах других сторон. Даже если это предположение ошибочно, важно сделать предположения относительно того, что можно ожидать в ходе ведения переговоров. Если ваши предположения слишком сильно отличаются от фактического хода событий, тогда может быть имеет смысл пересмотреть ваш подход.
Еще одним шагом является установление взаимопонимания. Не просто в отношении того, когда встретиться или кого из кинозвезд вы оба считаете «потрясающими», но также и относительно того, совпадает ли отправная точка другой стороны с вашей. Если ваши повестки дня будут состоять из различных вопросов, трудно будет достичь согласия.
Познавание — это следующий шаг в процессе; помните, что вы узнаете больше с закрытым ртом и открытыми ушами, а не наоборот. Слушайте, что говорят другие; серьезно учитывайте их мнения. Если вы хорошо слушаете, намного более вероятно, что ваш ответ станет тем, на что они отреагирует положительно. Переговоры не развиваются логично, шаг за шагом; скорее несколько процессов идет параллельно; анализ различного содержания и открытых и скрытых повесток дня очень важен. Держите голову ясной. Может потребоваться тайм-аут, чтобы пересмотреть ваш подход. Вы можете попросить для этого пару минут; если не ладится все остальное, скажите, что вам нужно в ванную комнату. Никто не сможет возразить против этого, а это отличное место для спокойного раздумья.
Возможно, последней точкой переговорного процесса является то, что вам необходимо знать, когда из него выйти. Знайте, как показать другой стороне, что соглашение достигнуто. С этим связан еще один вопрос: когда люди соглашаются с вами, нужно перестать их убеждать».

Нурия Архипова: эффективный руководитель, какой он?


Эффективный руководитель всегда обладает хорошей поддержкой со стороны подчиненных.
Чтобы стать хорошим руководителем необходимо, прежде всего, наладить отношения с подчиненными. Ведь объективная оценка действий шефа складывается в глазах последних на основе того, как он выглядит, как решает текущие задачи. Подчиненные всегда хорошо понимают разницу между плохим и хорошим боссом. Когда руководитель плохой, то подчиненным приходится работать лишь за то, что им платят. Когда же шеф хороший — работа становится в радость, и трудятся люди намного эффективнее. Хороший руководитель может воспользоваться таким приемом повышения качества труда: он просто предоставляет подчиненным дополнительные свободы для достижения необходимого результата трудовой деятельности. Эффективный руководитель всегда с вниманием относится к людям. Он постоянно анализирует состояние своих подопечных и вовремя приходит к ним на помощь. Он знает, когда следует подсказать, поддержать работников.
Говорит директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова:

«Эффективность руководителя не складывается из каких-то однобоких принципов и стилей, а сочетает в себе основные принципы руководства человека. Вот некоторые из них:

Обратные связи.
Руководитель должен знать мнение всех своих подчиненных по какому-либо насущному вопросу или по принятию важного для предприятия решения. Подчиненным же важно знать мнение начальника о проделанной работе, достигнутых успехах. Руководитель обязан всегда быть объективным и точно оценивать выполненную работу.
Отношение к труду.
Хороший босс всегда грамотно оценивает роль труда в жизни каждого сотрудника, не преуменьшает и не преувеличивает его. По необходимости он может направить подчиненного на правильную жизненную позицию. Поэтому необходимо знать психологию.
Ориентация на результат работы.
Грамотный руководитель знает, как определить цену трудовым достижениям сотрудников. Разумеется, наиболее важным является конечный результат, но стоит благодарить подчиненных и за ежедневные положительные результаты. Разумна критика с последующим предоставлением вашего видения решения проблемы.
Карьерный рост.
Повышение по работу или службе — лучшая награда, которой достойны только самые трудолюбивые сотрудники.
Личное поведение.
Эффективный руководитель всегда ведет себя официально с постоянным удержанием некоторой дистанции. Но возможно возникновение дружественных связей. У хорошего руководителя отношения с подчиненными и не чисто дружеские, но и не чисто официальные. Все зависит от величины компании (предприятия) и прочих факторов.
Настроить подчиненного на выполнение работы — это лишь небольшая часть работы руководителя. В ходе работы можно и похвалить, и покритиковать при необходимости. Оказывается, что хвалить гораздо проще, чем критиковать. Ведь критику необходимо выстраивать таким образом, чтобы не испортить отношения с сотрудником. Помните, что грамотная критика всегда влияет положительно и не приводит к конфликту».

Нурия Архипова: 10 ошибок на собеседовании, которых можно избежать


Кто не мечтал об идеальном собеседовании, итогом которого стал бы приём на работу? Но что нужно сделать и как себя вести, чтобы предложение сделали именно вам? Ответ достаточно прост, но многие кандидаты ведут себя совершенно противоположным образом. Работодатели же смотрят на них и удивляются. Какие основные ошибки, которые соискатели совершают на собеседованиях?
Директора по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова рассказывает о некоторых из них:
1. Опоздание на собеседование.
Опоздание на собеседование — очень распространенная ошибка многих соискателей.
Рассчитайте своё время заранее, чтобы у вас было минимум 10 минут в запасе до начала интервью (с учетом времени на ориентирование на местности, прохождение через охрану и т.п.).
2. Ненадлежащий внешний вид.
Создайте о себе благоприятное впечатление! Оденьтесь на собеседование в офисном стиле, будьте аккуратны и опрятны. Даже если работник компании будет одет более свободно, вы в любом случае будете выглядеть выигрышно.
3. Явка на собеседование вместе с сопровождающими.
Это одна из самых нелепых ошибок, которые только можно придумать. Тем не менее, находятся соискатели, которые так поступают. Поймите: интервьюеру не нужны ни телохранители, ни свидетели. Процесс трудоустройства абсолютно индивидуален.
4. Незнание хоть какой-либо информации о компании — потенциальном работодателе.
Незнание информации о компании — одна из главных ошибок кандидатов на собеседованиях. Она свидетельствует о незаинтересованности и пассивности кандидата. Более того, идти на собеседование настолько неподготовленным — это, по сути, дурной тон. Вы не только не должны спрашивать, чем занимается компания, но своими ответами и вопросами должны продемонстрировать, что вы довольно много знаете о компании и пришли на собеседование абсолютно осознанно. И что именно в эту компанию хотите попасть на работу.
5. Неуверенное поведение кандидата на собеседовании.
Проявление неуверенности во время интервью способно свести ваши шансы трудоустройства к нулю, даже если вы, на самом деле, подходящий кандидат. Поэтому наберитесь храбрости и смело идите на встречу с потенциальным работодателем.
6. Прерывание интервью разговорами по мобильному телефону.
Отключите телефон перед собеседованием, чтобы никто вас не побеспокоил (тем более другие работодатели). Иначе это будет не только ошибкой, но я проявлением неуважения.
7. Неспособность рассказать о своих профессиональных достижениях, преимуществах как специалиста.
Еще дома проанализируйте свой опыт, достоинства, навыки, образование и т.п. Продумайте заранее свои ответы на вопросы работодателя. Только тогда можно будет сказать, что вы полностью подготовились к собеседованию.
8. Отсутствие заинтересованности у кандидата на собеседовании, пренебрежительное отношение.
Равнодушные кандидаты никому не нужны. В таких случаях рекрутер думает: “И зачем этот человек вообще сюда пришел?” Поэтому, если вам эта компания и вакансия изначально не интересны, не стоит тратить ни свое, ни чужое время.
9. Отсутствие понимания у кандидата, какую именно работу он хочет найти.
Собеседование – это не время, когда нужно разбираться в себе. И работодатель вам в этом помогать не будет. Определитесь сначала со своими целями, а потом уже отправляйте резюме.
10. Зацикленность на деньгах.
Никакому (даже самому щедрому) работодателю не нужны сотрудники, которые работают исключительно ради денег. Поэтому не задавайте вопрос о зарплате в самом начале собеседования: это будет серьезной ошибкой. Узнайте сначала побольше о самой работе.

Нурия Архипова: «Финансовая грамотность россиян стала выше»


Уровень кредитной нагрузки россиян достиг минимального значения с 2014 года. В первом полугодии 2017 года показатель составил 32%, за последние четыре года он снизился на 8 процентных пунктов. По словам экспертов, на снижение долговой нагрузки повлияли рост доходов граждан, повышение уровня их финансовой грамотности и более строгая оценка заемщиков банками. Сейчас перед россиянами стоит непростой стратегический выбор: с одной стороны, обрушившиеся ставки по кредитам делают их привлекательнее, с другой — сберегательно-инвестиционная модель поведения несет больше плюсов.
Кредитная нагрузка, или показатель payment-to-income (PTI), — это соотношение размера ежемесячных платежей по всем кредитам заемщика к уровню его дохода. Комфортным для человека считается показатель PTI на уровне 30–35%.
По мнению директора по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурии Архиповой, снижение показателя долговой нагрузки обусловлено тем, что средний номинальный доход рос более высокими темпами, чем средний ежемесячный платеж по ссудам. По данным Росстата, средний номинальный доход за год увеличился на 32%, или на 2,9 тыс., до 38,6 тыс. рублей. В то же время средний платеж по ссуде вырос всего на 200 рублей.
«Вклад в снижение кредитной нагрузки внесло и замедление розничного кредитования, которое наблюдалось в первом полугодии 2017 года. Под влиянием макроэкономических факторов рост объема выдачи розничных кредитов снижался, и сложилась ситуация, в которой уже имеющиеся кредиты гасились быстрее, чем выдавались новые. Общая кредитная нагрузка в таких условиях закономерно снизилась. В кризис доходы физических лиц снижались, многие теряли работу, увеличились просрочки. В такой ситуации многие банки ужесточили скоринг-модели, снизили максимальные суммы кредитов. Давление со стороны ЦБ через нормативы на снижение для заемщиков полной стоимости кредита также отразилось на снижении предложения, через сито банков стало проходить меньше клиентов. Большинство заемщиков сейчас стремятся направить максимум свободных средств на погашение долга до окончания срока кредитного договора. Это говорит о росте уровня финансовой грамотности населения. В условиях непростой экономической ситуации многие люди стараются уменьшить уровень долговой нагрузки, более тщательно взвешивают свои финансовые возможности и трезво подходят к совершению той или иной покупки, в том числе в кредит. Не исключено, что в ближайшие годы уровень кредитной нагрузки у россиян упадет ниже 30% — пояснила Нурия Архипова.

Нурия Архипова: как настроиться на положительную волну


В жизни каждого бывают периоды, когда ничего не получается, не складывается, проблемы валятся одна за одной, настроение на нуле и опускаются руки. В состоянии разочарованности и апатии человек забывает о вещах, которые раньше давали силу и надежду, делали счастливым и радостным каждый день. Он погружается в состояние апатии, вместо того чтобы встать, отряхнуться и идти дальше. Как взять себя в руки и настроить на положительную волну?
Рассказывает директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова:
Данный этап жизни – это еще один шаг к светлому и счастливому будущему. Да, сейчас, возможно, вы зашли в тупик или свернули не в том направлении, но не нужно отчаиваться, надо искать выход. И чем быстрее вы найдете этот выход и возьмете себя в руки, тем быстрее придете к намеченной цели.
Не пренебрегайте таким понятием, как «всё, что не делается — к лучшему». Иногда бывает так, что у вас что-то не вышло или вы не получили того результата, к которому так стремились. Посмотрите на это с другой стороны, может быть это счастливая случайность, благодаря которой вы избежали еще больших трудностей и неприятностей. Жизнь устроена так, что всё имеет свой конец и своё начало. Так и ваша текущая сложная ситуация изменится. Загляните ненадолго в свое прошлое. Наверняка, у вас уже были моменты, когда вам ничего не хотелось делать. Но эти времена прошли и вы живете дальше. Но сколько времени впустую вы потратите еще, если будете дальше погружаться в состояние депрессии? Лучше задумайтесь о конечной цели. Определите, что собой представляет ваше светлое и счастливое будущее, каким оно должно быть, что сделает вас радостнее и будет приносить удовольствие. Вы должны четко понимать чего хотите и куда двигаться дальше. Не последнее место отводится вашей ответственности за свою жизнь, которая принадлежит только вам, и только вы вправе распоряжаться ей как хотите. Чтобы действительно стать счастливым человеком, избавьтесь от привычки жаловаться на жизнь и искать себе оправдания. Возьмите ответственность за принятые решения на себя. Задумайтесь о том, как вы смотрите на то, что происходит вокруг, как вы воспринимаете вещи, окружающих людей и ситуации. Постарайтесь относиться к этому проще, по мере возможности не принимайте всё близко к сердцу. Будьте оптимистом и помните, если вы не можете изменить ситуацию, измените свое отношение к ней.
Вы, скорее всего, уверены, что сможете многого добиться и стать успешным человеком. Но сейчас у вас просто сложный период в жизни. В чем измеряется ваша сила? Сила духа – вот что важно для вас сейчас. Вспомните все свои победы и удачи, ведь тогда же получалось. Кто сказал, что сейчас у вас ничего не получится? Нужно продолжать пробовать и верить. И вообще, жизнь – это борьба, но только с самим собой. Будьте с собой откровенны и решите уже для себя, что для вас действительно важно и чего вы хотите. Каждый шаг, действие, попытка – это риск. Вы можете выиграть, а можете остаться ни с чем. Но помните, что рисковать также нужно с умом и рисковать приходится всегда, иначе вы останетесь на том месте, где находитесь сейчас. А благодаря неудачам и ошибкам, сегодня вы стали мудрее, умнее и выносливее. Не нужно бояться оступиться, нужно бояться прожить жизнь, которая вас не удовлетворяет.

Нурия Архипова: запрет на выезд должников обоснован и эффективен


Ограничение на выезд для россиян, имеющих задолженности, позволило Федеральной службе судебных приставов с января по август 2017 года взыскать долги на 41,1 млрд. В летний сезон отпусков были задержаны на границе 11 921 человек. На 1 сентября 2017-го общее число «невыездных» граждан составило 1,6 млн человек. Эксперты называют такое ограничение эффективным, поскольку неплательщики в таких случаях общению с коллекторами предпочитают судебную процедуру взыскания долгов. Сейчас временно «невыездными» могут стать граждане, имеющие долги на сумму более 10 тыс. рублей — речь идет о задолженностях по алиментам, штрафам, коммунальным платежам и кредитам. Запрет на пересечение российской границы в этом случае действует полгода. Если человек за это время так и не погасил долг, ограничение продлевается на более длительный срок.
В ФССП полагают, что запрет на выезд за долги обоснован и эффективен. За первые четыре месяца 2017 года благодаря этому ограничению было взыскано 9,3 млрд рублей. С 1 октября этого года порог для невыезда повышается с 10 до 30 тыс. рублей.
Директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова согласна с мнением экспертов, которые уверены, что ограничительная мера на выезд доказала свою эффективность. Так, порядка 20% взысканных средств — это алименты, которые не выплачивались, несмотря на неоднократные предупреждения.
«Представим ситуацию: суд взыскал алименты. Человек знает о решении суда и всё равно не платит. Пристав возбуждает исполнительное производство, извещает должника, предупреждает его, что может быть наложен арест на имущество, временно ограничено право управления транспортным средством или выезд за границу. Когда права всё же ограничиваются, должника снова извещают, — поэтому «невыездные» граждане не могут не знать о наличие долга. Пользователи интернета могут получить информацию через сайт госуслуг или на сайте ФССП. Однако, если письмо отправлено почтой, гражданин нередко узнает о задолженности только в аэропорту. Вполне допускаю, что среди 12 тыс. россиян, которых не выпустили из страны при прохождении паспортного контроля, есть и те, кто из принципа говорит, что был не в курсе о задолженности. Если человек многие месяцы не платит по счетам ЖКХ или кредитам, то он не может не знать о долге. Рост числа «невыездных» граждан отчасти связан со вступлением в силу закона, ограничившего частоту взаимодействия коллекторов с должниками в досудебном порядке. После этого многие кредиторы обратили внимание на судебные взыскания. Одной из обеспечительных мер исполнительного производства, принуждающего должника к оплате, является ограничение выезда за рубеж. Эту процедуру и стали отрабатывать приставы» — комментирует Нурия Архипова.

Нурия Архипова: как пройти собеседование на руководящую должность


Цель каждого собеседования – выявить положительные и отрицательные качества соискателя и принять решение о его приеме на работу либо отказе. Достаточно специфическим может быть собеседования с кандидатом на руководящую должность. В этом случае требуется определить не только профессиональные качества нового сотрудника, но и уровень компетенции в области управления персоналом. Поэтому собеседование на должность руководителя является достаточно сложным.
Рассказывает директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова:
«Вопросы, которые могут задать будущему руководителю на собеседовании, могут затрагивать различные аспекты, причем, не только прошлый опыт кандидата, но и его способности, перспективное мышление, организаторские характеристики. Прежде всего, следует определить такие параметры, как: лидерские качества; уровень влиятельности на других людей; способ мышления; умение стратегического планирования; результативность. В первую очередь, кадровики затрагивают тему перспективы данной должности, объясняя не только функции руководителя, но и общее направление деятельности компании. На этом этапе соискателям рекомендуется задавать больше вопросов, чтобы определиться, подходит ли им данное место. Очень важно, чтобы во время собеседования работник отдела кадров отметил такие основные качества, как: коммуникабельность, уверенность, умение анализировать собственную деятельность, способность внедрять положительные для деятельности компании инновации, способность и желание поддерживать положительный настрой подчиненных. Кроме того, будущему руководителю могут задать нестандартные вопросы, задача которых – определить умение соискателя творчески мыслить. В результате собеседования кадровик должен увидеть в претенденте на место руководителя человека, ориентированного на достижение положительного результата. Собеседование на руководящую должность включает ряд типичных вопросов, которые чаще всего задают соискателям. Прежде всего, задача кадровиков состоит в определении уровня компетентности нового руководителя. Соискатель должен рассказать о своей прошлой деятельности, а также показать свою способность сменить профиль и применить навыки в другой сфере деятельности. Немаловажными являются лидерские качества руководителя. Нужно показать свои способности управлять персоналом, рассказать о достоинствах и при этом не сильно перехвалить себя. Главный показатель умений – результат прошлой деятельности. Поэтому все утверждения следует подтверждать конкретными цифрами и фактами. Рекомендуется постоянно подчеркивать, что высокий уровень результатов был достигнут благодаря командной работе и сплоченности коллектива. Для ответа на вопрос о том, как соискатель собирается достигнуть успехов на новой должности, необходимо заранее подробно ознакомиться с требованиями, выдвинутыми к вакансии. Проанализировав информацию, опытный руководитель способен наметить хотя бы приблизительное направление развития компании. Одна из ключевых тем, которую придется обсудить на собеседовании, – управление работниками. В частности, у соискателя спросят о способах мотивации персонала, о которых он знает и которые применял ранее. Этот аспект должен касаться не только определенного отрезка времени: опытный руководитель должен знать, как в дальнейшем развивать систему взаимоотношений между сотрудниками и как усилить мотивацию. Естественным являются вопросы о бывших неудачах претендента на вакантное место. В этом случае нужно рассказать не только о проколах и ошибках, но и проинформировать отдел кадров о том, каким образом проблемы были решены. Что касается развития персонала, практически во всех случаях можно нужно настаивать на необходимости проведения тренингов, семинаров, различных обучающих занятий, направленных на рост уровня квалификации сотрудников. По ответам и предоставленным сведениям сотрудники отдела кадров подводят итоги, при этом учитывается возможные действия руководителя в будущем. Поэтому над каждым вопросом, особенно над таким важным, как решение конфликтов в коллективе, следует поразмыслить очень тщательно».

Нурия Архипова: многие россияне не оформляют больничный


82% россиян предпочитают не брать больничный, а приходить на работу нездоровыми. Большинство сотрудников объясняют свое решение большим объемом работы, которую кроме них некому выполнить, а также нежеланием получить меньшую зарплату из-за оформления больничного. Такие данные содержатся в результатах опроса, который провел исследовательский центр портала Superjob.ru. При этом 10% опрошенных работодателей выплачивают своим сотрудникам надбавки, чтобы те не потеряли в деньгах, будучи на больничном. Опрос проводился среди 1 тыс. представителей работодателей и 1,6 тыс. трудоустроенных респондентов из всех округов России. В том, что им приходилось ходить на работу больными, признались 82% опрошенных. Из них 42% объясняют свое решение большим объемом работы и отсутствием в коллективе взаимозаменяемости. Денежный вопрос при этом стоит не так остро — опасаясь снижения дохода, болеют на работе 18% опрошенных. Столько же россиян выходят на работу нездоровыми при наличии важных нерешенных вопросов, например, важной сделки. Каждый десятый объясняет свои действия чувством ответственности. Еще 9% — недовольством руководства: «Мой работодатель против больничных»; 5% не хотят обращаться в поликлинику, 4% утверждают, что на их работе больничные не оплачиваются. О страхе потерять работу из-за болезни заявили 3% опрошенных. При этом женщины выходят на работу больными чаще мужчин — 85 и 79% соответственно. Чаще всего болезнь на ногах переносят респонденты от 35 до 44 лет (88%), реже — россияне старше 45 (76%). Как показал опрос работодателей, 10% компаний сами доплачивают болеющим сотрудникам, чтобы уменьшить их финансовые потери из-за ухода на больничный. Еще 5% используют другие меры, чтобы стимулировать работников болеть дома, например, разрешают болеть без больничного, позволяя сотруднику отлежаться несколько дней дома, и оплачивают этот промежуток как обыкновенные рабочие дни.
«Некоторые работодатели разрешают сотрудникам на время болезни работать из дома по интернету или брать на период недомогания отгулы, ранее заработанные или авансом. Часть компаний предлагает сотрудникам, не желающим брать больничный, провести эти дни как оплачиваемый отпуск или отпуск за свой счет», — говорит директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова. — Однако две трети российских работодателей пока не уделяют внимания данному вопросу. Некоторые из них считают, что работодатель должен отпускать сотрудников на 1–2 дня отлежаться дома, чтобы он не заразил весь коллектив. Каждый больной сотрудник — потенциальная угроза заражения коллег. Когда болеет один — не так страшно, а если заболеет половина коллектива? А больничный действительно может иногда затянуться. В данный момент официальный больничный оплачивается из расчета заработка за последние 2 года. В зависимости от своего рабочего стажа сотрудник вправе рассчитывать на 60, 80 или 100%. При расчете берется сумма доходов за год не более 568 тыс. рублей, а больший доход не учитывается. У многих не вся зарплата «белая», поэтому получается сильно уменьшенный доход за больничные дни. В то же время есть определенная категория сотрудников, которые очень любят сидеть на больничных, получая малые, но деньги. Кто-то же прикрывает свои прогулы поддельными больничными».

Нурия Архипова рассказала о профессиональном выгорании


Потеря смысла в профессиональной деятельности становится «напастью века», считает газета Le Matin Dimanche. Издание ссылается на итоги проведенного им вместе со швейцарской федерацией психологов социологического исследования, в ходе которого более 80% из 480 опрошенных экспертов заявили, что, по их мнению, за последние 10 лет швейцарцы стали чаще испытывать «страдания на работе».
«Работник подвергается растущему давлению, он располагает все меньшим временем и должен постоянно отчитываться о своей эффективности, — пояснила директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова. — Человеческое общение замещается электронной почтой и документами. Креативность душится протоколом. Корень проблемы в том, что в современном мире для человека ключевое значение имеет смысл его существования, и это обусловлено легкостью доступа к информации. Если раньше люди просто покупали рис, то сейчас для них имеет значение, где его произвели, кто и в каких условиях, усиливается глобальное сознание, создавая новые парадоксы во всех областях.
»Страдания на работе" имеют разные формы, и одна из наиболее распространенных — это крайнее физическое и психическое изнурение — «сгорание». По мнению психологов, напряжение для организма таково, что он не выдерживает. Негативно на самочувствии работника и результатах его труда сказывается также скучный характер профессиональной деятельности, не соответствующий его квалификации и устремлениям. В отличие от «сгорания» в данном случае человек продолжает трудиться, но нередко, в конце концов, меняет место работы. Исследователи указывают на появление феномена снижения отдачи на работе в силу того, что сотрудник разочарован в своем труде и не видит в нем смысла. Это состояние может затрагивать лиц вполне финансово благополучных, хорошо образованных, занимающих руководящие посты. Они перестают видеть смысл в своей работе и начинают воспринимать ее как абсурдную. Поскольку окружающими они по-прежнему воспринимаются как «успешные», то им трудно бывает поделиться с кем-то этими проблемами. Они хотят сменить профессию на более практическую, чтобы результаты можно было увидеть, осязать. В частности, заняться ремесленным производством или социальной работой. Но и тут есть нюансы. Если банкир решил стать пивоваром, он рискует разориться, поскольку реальные трудности такой профессиональной конверсии нередко недооцениваются. Большинство психологов советуют следовать в таких случаях принципу реализма, не теряя баланса между своими желаниями и шансами на успех на новом поприще. Ввиду усиления в современном обществе этой проблемы, работодатели должны позволять подчиненным высказывать свои пожелания и иметь возможность для удовлетворения личностных запросов, и руководство должно их в этом поддерживать».

Нурия Архипова рассказала о негативных последствиях роста зарплат

В Банке России обеспокоены нехваткой в стране врачей, учителей, программистов и высококвалифицированных рабочих. Дефицит трудовых ресурсов негативно отражается на росте экономики и инфляции. В том числе из-за этого зарплаты сегодня растут гораздо более высокими темпами, чем производительность труда.
Россия вышла из острой фазы кризиса и адаптировалась к низким ценам на нефть. В 2017 году Минэкономразвития ожидает роста экономики на уровне порядка 2%. Инфляцию же ведомство прогнозирует на уровне 3,8%, что даже ниже цели ЦБ. При этом в своем последнем пресс-релизе по ключевой ставке Центробанк отметил, что экономической рост приближается к своему потенциальному уровню и дальше будет ограничен из-за дефицита рабочей силы.
В данный момент в России имеется нехватка кадров в сферах здравоохранения, образования, науки, техники и IT, а также высококвалифицированных рабочих. Дефицит кадров в рабочих специальностях отчасти связан с низкими зарплатами в этих сферах, объясняют представители регулятора. Нехватка же высококвалифицированных кадров обусловлена тем, что рыночное предложение таких специалистов сегодня ограничено.
Дефицит трудовых ресурсов может иметь два негативных эффекта для инфляции и показателей экономической активности. Прямой — это опережающий рост заработных плат относительно производительности труда. Косвенный эффект — это снижение потенциала роста производства в силу отсутствия возможности привлечь нужные кадры, отмечается в пресс-службе ЦБ.
«Инфляция при прочих равных разгоняется, когда экономическая активность превышает свой потенциальный уровень. Реальные зарплаты должны расти темпами, которые соответствуют темпам роста производительности труда. Если производительность труда не растет, а зарплата растет быстрее фактических темпов роста цен, это приводит к проинфляционным последствиям, — говорит директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG Нурия Архипова».— В течение ближайших лет рост зарплат, опережающий производительность труда, может стать основным фактором, который будет обеспечивать более высокий уровень инфляции. ВВП — это экономический показатель стоимости всех произведенных товаров и услуг в стране. Чем больше растет количество произведенных товаров, тем больше растет ВВП. В этой связи слишком низкие темпы роста производительности труда против слишком высоких темпов роста зарплат существенно бьют по экономике».